Governancecode Zorg (par. 2.3): de meerwaarde van een open foutencultuur

Inleiding Goed bestuur en toezicht zijn essentiële voorwaarden voor goede zorg. Met de in 2017 geïntroduceerde Governancecode Zorg volgen zorgorganisaties zeven principes die breed gedragen zijn in de hele sector. De code is een instrument om de governance zo in te richten dat die bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg, aan het realiseren van Lees meer overGovernancecode Zorg (par. 2.3): de meerwaarde van een open foutencultuur[…]

Aandacht voor gedragsverandering

Inleiding Afgelopen maand aanvaardde prof. dr. Ian Leistikow zijn hoogleraarsambt “Overheidstoezicht op Kwaliteit en Veiligheid van de Gezondheidszorg”. Zijn aanbevelingen zijn zeker ook relevant voor de interne toezichthouder. Hij introduceert een model met 8 stappen, met een prominente focus op gedrag. In de afgelopen Koersflitsen hebben we regelmatig stilgestaan bij de veranderende eisen vanuit de Lees meer overAandacht voor gedragsverandering[…]

Wmcz 2018: kritiek op wetsvoorstel door BoZ

Inleiding Het verbeteren van cliëntmedezeggenschap binnen de zorg is niet eenvoudig. Het wetsvoorstel medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 (Wmcz 2018) ligt ter behandeling in de Tweede Kamer. Dit wetsvoorstel beoogt de huidige Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) te vervangen. De brancheorganisaties ActiZ, GGZ Nederland, NFU, NVZ en VGN, verenigd in de BoZ, leveren fundamenteel kritiek op het wetsvoorstel Lees meer overWmcz 2018: kritiek op wetsvoorstel door BoZ[…]

Governancecode zorg: jaarverslag 2017 | cultuur

Inleiding De nieuwe Governancecode zorg is op 1 januari 2017 in werking getreden. De nieuwe code wordt gekenmerkt door zeven principes waarbij transparantie en zelfregulering centraal staan. Zorginstellingen worden uitgedaagd om aan te tonen hoe zij inhoud geven aan deze principes. De kunst is natuurlijk om van deze principes geen papieren tijger te maken. Over Lees meer overGovernancecode zorg: jaarverslag 2017 | cultuur[…]

Goed bestuur als belangrijkste succesfactor. Maar hoe toon je dat aan?

Mijn oog viel op het nieuwsbericht van de IGZ dat Goed bestuur een belangrijke succesfactor is voor de kwaliteit in verpleeghuizen. De IGZ beriep zich op het onderzoeksrapport van KPMG. KPMG concludeert dat kwaliteit primair geleverd wordt in de relatie tussen de zorgprofessional en de cliënt waarin aandacht, oprecht luisteren en inspelen op behoeften centraal Lees meer overGoed bestuur als belangrijkste succesfactor. Maar hoe toon je dat aan?[…]

Modern toezicht: de betekenis van de goede vraag

Zorgbrede Governancecode 2017 Good governance is hot. Wanneer je werkzaam bent als bestuurder of toezichthouder in het onderwijs, de woningbouw of de zorg, heb je te maken met nieuwe inzichten op goed bestuur en goed toezicht. Vaak doordat de sector waarin je werkzaam bent zelfregulerende initiatieven heeft ontworpen, waaraan je niet ontkomt. Meest recent voorbeeld Lees meer overModern toezicht: de betekenis van de goede vraag[…]

Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen

Zorgverlening gaat gepaard met veranderingen. Zorginstellingen worden steeds meer geassocieerd met het reguliere bedrijfsleven. Al dan niet terecht. De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen heeft belangrijke gevolgen voor bestuurders en toezichthouders van zorginstellingen. Op het terrein van persoonlijke aansprakelijkheid, het voorkomen van tegenstrijdig belang en de invloed van belanghebbenden op ontslag. Momenteel zijn verschillende wetsinitiatieven Lees meer overWet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen[…]

Goed bestuur 2017

Uitdagingen genoeg Hoe gaat uw organisatie om met veranderende eisen rondom bestuur, toezicht en medezeggenschap? Noodzaak transformatie in goed bestuur Om succesvol te zijn is het adapteren aan nieuwe omgevingseisen noodzakelijk: hogere eisen aan goed bestuur en toezicht met accreditatie. Toename risico van aansprakelijkheid; cliënt centraal door toename wettelijke bevoegdheden met impact voor de hele Lees meer overGoed bestuur 2017[…]

Zorgbrede Governancecode 2017: ZorgopKoers helpt

Met ingang van 1 januari is de Zorgbrede Governancecode 2017 van kracht. De transitie van regelgedreven naar waardengedreven toezien is hiermee ingezet. Sturen op gedrag en cultuur is voortaan leidend. “Open en integer’, ‘verantwoord en transparant’ en ‘lerend en zelfreinigend’ zijn enkele termen die door de IGZ en NZa gebezigd worden om de code te Lees meer overZorgbrede Governancecode 2017: ZorgopKoers helpt[…]

Minister Schippers: geen nieuwe regels tegen disfunctionerende zorgbestuurders

Genoeg regels om disfunctionerende zorgbestuurders aan te pakken, aldus Minister. Maar… regels helpen niet Met haar brief van 13 februari 2017 aan de Tweede Kamer heeft Minister Schippers duidelijk gemaakt dat zij het niet nodig acht om aanvullende maatregelen te nemen tegen disfunctionerende bestuurders in de care sector. De brief ziet op bestuurders in de Lees meer overMinister Schippers: geen nieuwe regels tegen disfunctionerende zorgbestuurders[…]